Особенности управления рисками промышленного предприятия. Аннотациянаучной статьипо экономике и экономическим наукам, автор научной работы — РЫЖКОВА ЕЛЕНА ВЛАДИМИРОВНА, ИОДА ЕЛЕНА ВАСИЛЬЕВНА.
Отличительной чертой современной экономики России является наличие большого числа и разнообразия внутренних и внешних рисков функционирования промышленного предприятия. В современных условиях задача рационального использования рисков должна стать одной из важных целей управления предприятия, претендующего на успешную работу в реалиях рыночной экономики. В статье рассматривается классификация рискообразующих факторов промышленного предприятия как инструментария риск- менеджмента, приводятся основные этапы процесса управления и принципы управления рисками промышленного предприятия. Особое внимание уделено рассмотрению механизма управления внутренними рисками предприятия как наиболее подверженным воздействию со стороны хозяйствующего субъекта экономики. В качестве основных внутренних факторов риска, возникающих непосредственно в сфере хозяйственной деятельности предприятия, выделены источники, связанные с процессами производства, воспроизводства, обращения и управления, так как именно эти факторы наиболее полно отражают ресурсную составляющую риска, которая может стать потенциалом, позволяющим предприятиям в условиях осложненной внешнеполитической обстановки успешно функционировать, поддерживать финансовую устойчивость, конкурентоспособность и прибыльность. Авторское виденье управления рисками отражено в контексте определения потенциальных отклонений от запланированных результатов и управления этими отклонениями для улучшения перспектив, сокращения убытков и улучшения обоснованности принимаемых решений. Для построения рациональной системы управления рисками промышленного предприятия на основе выявления отклонений необходимо создание специальной культуры и инфраструктуры бизнеса.
Подход управления рисками через их ресурсную составляющую требует формирования такой программы управления, которая будучи встроенной в общую систему принятия управленческих решений, должна носить служебный, подчиненный характер по отношению к реализации общей стратегии предприятия. Цели и задачи системы управления рисками должны быть согласованы с целями и миссией предприятия, методы борьбы с рисками, включаемые в общий алгоритм, адекватны его хозяйственной деятельности. Научная статья по специальности. Липецк, Российская Федерация, e- mail: alenka. Липецк, Российская Федерация, e- mail: tibrioda@yandex. Отличительной чертой современной экономики России является наличие большого числа и разнообразия внутренних и внешних рисков функционирования промышленного предприятия.
В современных условиях задача рационального использования рисков должна стать одной из важных целей управления предприятия, претендующего на успешную работу в реалиях рыночной экономики. В статье рассматривается классификация рискообразующих факторов промышленного предприятия как инструментария риск- менеджмента, приводятся основные этапы процесса управления и принципы управления рисками промышленного предприятия. Особое внимание уделено рассмотрению механизма управления внутренними рисками предприятия как наиболее подверженным воздействию со стороны хозяйствующего субъекта экономики. В качестве основных внутренних факторов риска, возникающих непосредственно в сфере хозяйственной деятельности предприятия, выделены источники, связанные с процессами производства, воспроизводства, обращения и управления, так как именно эти факторы наиболее полно отражают ресурсную составляющую риска, которая может стать потенциалом, позволяющим предприятиям в условиях осложненной внешнеполитической обстановки успешно функционировать, поддерживать финансовую устойчивость, конкурентоспособность и прибыльность. Авторское виденье управления рисками отражено в контексте определения потенциальных отклонений от запланированных результатов и управления этими отклонениями для улучшения перспектив, сокращения убытков и улучшения обоснованности принимаемых решений. Для построения рациональной системы управления рисками промышленного предприятия на основе выявления отклонений необходимо создание специальной культуры и инфраструктуры бизнеса.
Также в Библиотеке на нашем сайте Вы можете найти учебники по Балдин, К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной.
Подход управления рисками через их ресурсную составляющую требует формирования такой программы управления, которая будучи встроенной в общую систему принятия управленческих решений, должна носить служебный, подчиненный характер по отношению к реализации общей стратегии предприятия. Цели и задачи системы управления рисками должны быть согласованы с целями и миссией предприятия, методы борьбы с рисками, включаемые в общий алгоритм, адекватны его хозяйственной деятельности. Гражданского Кодекса РФ, в соответствии с которой предпринимательской признается инициативная самостоятельная деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом; продажи товаров; выполнения работ; оказания услуг . Предпринимательский риск - мощный стимул к успешной работе.
Так, французский экономист Р. Катильон, ко- . торый считается отцом самого термина «предприниматель», одним из первых выдвинул концепцию риска как отличительной черты предпринимательской деятельности. Смит в своем «Исследовании о природе и причинах богатства народов» характеризовал предпринимателя как собственника капитала, берущего на себя риск хозяйствования. Предпринимательская прибыль, по Смиту, - компенсация собственника за риск. Авторы известного учебника «Экономикс» К. Брю рассматривали предпринимательство как особый вид деятельности, в основе которой лежит ряд признаков, среди которых характеристика предпринимателя как человека, идущего на риск.
Предприниматель. рискует не только временем, трудом, деловой репутацией, но и вложенными средствами - собственными и своих компаньонов или акционеров . Шумилина), в силу комплексного характера вопросов управления рисками хозяйствующих субъектов, многие годы остается предметом научных дискуссий. Термины и определения» . Многогранность понятия «риск» обусловлена разнообразием факторов, характеризующих как особенности конкретного вида экономической деятельности, так и специфические характеристики неопределенности, в условиях которой осуществляется деятельность.
Поскольку риски являются неотъемлемой составляющей бизнеса, каждой организации независимо от видов и масштабов ее. Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент: Учебник / Под. Антикризисное управление : учебник / под ред. Управление рисками в торговле / В. Риск-менеджмент : учеб. Бесплатные рефераты, курсовые и дипломные работы на сайте БИБЛИОФОНД.РУ. 2.4 Механизм нейтрализации финансовых рисков предприятия. Авторы словарей и учебников определяют риск, как объект страхования, шанс понести потери. 8)Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Бесплатно получать обновления. Оценка рисков финансовой устойчивости предприятия представлена на рис. Риск-менеджмент: Учеб. М.: Финансы и статистика, 2006. Анализ финансовой отчетности: Учебник / Л. Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент В учебнике рассмотрены методологические, организационные и технологические 368 с. Рассмотрены различные виды рисков и приведена их классификация.
Из таких известных признаков деления рисков, как временные (краткосрочные, постоянные или систематические факторы риска), по уровню принятия решения, по возможности страхования и т. К внешним относятся факторы, обусловленные причинами, не связанными с деятельностью самого предприятия и не поддающиеся непосредственному влиянию данного хозяйствующего субъекта. К внутренним факторам относятся те из них, появление которых обусловлено или порождается деятельностью самой организации. Факторы риска производственного процесса, в свою очередь, делят по сферам осуществления отдельных видов деятельности предприятия. Е. Рискообразующие факторы промышленного предприятия. К факторам риска основной производственной деятельности относятся несовершенство технологии производства, реализованной на данном предприятии, ошибки персонала вследствие недостаточного уровня технологической дисциплины, приводящие к производственным авариям, нерегламентирован- ные простои оборудования и т. В сфере обслуживающих производственных процессов предприятия факторами риска могут оказаться неполадки или нарушения в работе служб, обеспечивающих.
Способность эффективно применять ресурсную составляющую риска может стать именно тем потенциалом, который позволит предприятиям в условиях глобализации, вступления России во Всемирную торговую организацию и сложной внешнеполитической обстановке успешно функционировать, поддерживать. Шапкин отмечают, что «общий концептуальный подход к управлению хозяйственным риском заключается в: выявлении возможных последствий предпринимательской деятельности в рисковой ситуации; разработке мер, не допускающих, предотвращающих или уменьшающих ущерб от воздействия до конца не учтенных рисковых факторов, непредвиденных обстоятельств; реализации такой системы адаптирования предпринимательства к рискам, при помощи которой могут быть не только нейтрализованы или компенсированы негативные вероятные результаты, но и максимально использованы шансы на получение высокого предпринимательского дохода» .
Только при выполнении этого условия применение системы управления рисками на предприятии следует считать эффективным. Общая схема процесса управления риском. Е. Суть управления рисками. В процессе управления меняются параметры и свойства риска, при этом формируется знание о текущей ситуации и тенденциях ее изменения, складывается новый алгоритм действий, коррек- .
Управлять рисками означает определять перспективы и выявлять возможности для совершенствования деятельности, а также не допускать или сокращать вероятность нежелательного хода событий. Марцынковский выделяют следующие основные структурные элементы процесса риск- менеджмента, отраженные в таблице 1 . Взаимодействие и консультирование На каждой стадии процесса риск- менеджмента необходимо взаимодействовать и проводить консультации как с внешними, так и с внутренними участниками этого процесса. Определение контекста риск- менеджмента Необходимо обозначить внешние характеристики предпринимательской среды, внутренние параметры организации, а также параметры риск- менеджмента, в которых будет реализоваться процесс.
Должны быть определены требования к деятельности, на основании которых будут выявлены критерии рисков, а также структура и методы их анализа. Идентификация рисков Следует определить, где, когда, почему и как рисковые ситуации могут помешать, ослабить, задержать или благоприятствовать достижению запланированных результатов (целей). Анализ рисков Необходимо определить последствия, вероятность возникновения и, следовательно, уровень риска, а также причины и факторы возникновения рисковых ситуаций. Подобный анализ должен учитывать масштаб потенциальных последствий и возможные пути их возникновения. При анализе рисков следует также выявить и оценить имеющиеся инструменты (модели и методы) контроля рисков.